為政之要，莫先於用人。千秋基業(yè)，人才為本。十八大以來，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會總書記講話精神，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略定位，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇於創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。2018年10月，集團首次人才工作會議召開，按照全國組織會議精神，聚焦巡視反饋中提出的選人用人突出問題，樹正氣、定規(guī)劃、立標準、正導向，匡正選人用人風氣，樹立正確選人用人導向。
領會中央要求，吃透文件精神
習近平總書記鮮明提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的新時期好干部標準以及“對黨忠誠、勇於創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領導干部標準，是新時期干部的實踐準則和奮鬥方向。《討論決定干部任免事項守則》《中央企業(yè)領導人員管理規(guī)定》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》等重要文件，為新時期選人用人工作提供了根本遵循。集團班子帶頭、各級單位組織學習相關講話及制度文件內容，吃透精神，全面把握干部選拔的原則、標準、條件和程序等新規(guī)定、新要求，對好干部標準要有更加明確的認識，為選人用人制度體系建設打下良好基礎。
全面系統(tǒng)診斷，狠抓制度建設
沒有規(guī)矩不成方圓，聚焦選人用人制度體系建設，集團聘請全球知名人力資源諮詢公司，圍繞總書記指出的“培育”“選拔”“管理”“使用”4個環(huán)節(jié)，全面梳理、系統(tǒng)診斷集團選人用人制度體系，在廣泛研究、深入調研、集團上下徵求意見的基礎上，修訂完善集團選人用人制度體系，研究形成了18項選人用人制度，突出改革的系統(tǒng)性、全面性、科學性。如《關於適應新時代要求大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》《集團后備人才庫建設辦法》《集團領軍人才庫實施細則》等主要是解決“培養(yǎng)”的問題，根據事業(yè)發(fā)展需要建設各級各類人才梯隊，立足於為集團事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐；《集團管理干部管理辦法》《集團總部員工管理辦法》等主要解決“選拔”的問題，特別是選拔任用的基本標準、基本流程和基本規(guī)范等，確保選拔任用程序公平公正；《集團管理干部和總部員工職級管理辦法》《集團改革重組期間人員安排指導意見》《集團退休返聘管理辦法》等主要解決“管理”的問題，立足於提高管理的合理性、規(guī)范性和科學性，提高管理效率效果；《職業(yè)經理人機制管理辦法》《集團管理干部綜合績效管理辦法》《集團薪酬管理指導意見》等主要解決“使用”的問題，包括考核、激勵約束機制等，立足於把人用好，最大限度調動廣大干部員工積極性。
堅持公平公正，嚴格制度執(zhí)行
制度的生命力在於有效執(zhí)行，有制度必須執(zhí)行、執(zhí)行必須嚴格、違反制度必須嚴查，不能“縮水”、更不能“放水”，使制度成為“稻草人”，集團嚴格按照選人用人制度管人、管事。針對干部上下交流不夠的問題，集團在各部門、直屬二級公司班子配置中，注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，加大集團總部與下屬企業(yè)干部交流；針對人才隊伍專業(yè)化不足的問題，集團進一步開闊視野，聘請專業(yè)第三方仲介機構，就相關總部部門負責人崗位和若干總部部門員工崗位開展集團內外部公開競聘；針對“三項制度”改革的要求，集團推行職業(yè)經理人和事業(yè)群經營班子簽訂業(yè)績合約，實行強激勵、硬約束機制。
通過一系列制度建設和有效實施，選人用人導向進一步明確，機制進一步靈活，集團選人用人程序更加規(guī)范透明、公平公正。我們深知，持續(xù)匡正選人用人風氣，樹立正確選人用人導向，需要持續(xù)不斷的能力，制度體系的建設更不能一蹴而就、一勞永逸。集團將不斷根據新情況新問題繼續(xù)完善選人用人制度體系，使之更加適應新時代新要求。
