新冠疫情之下，中國文旅產(chǎn)業(yè)正在悄悄發(fā)生改變，智慧旅游攜手市場環(huán)境與政策環(huán)境正在大刀闊斧地對文旅產(chǎn)業(yè)進行改革。隨著全國各地旅游景區(qū)陸續(xù)復(fù)工，文化和旅游部下發(fā)《旅游景區(qū)恢復(fù)開放疫情防控措施指南》，要求各地旅游景區(qū)繼續(xù)實施疫情防控，實行實名制購票，記錄入園游客聯(lián)絡(luò)方式、來往交通等信息，利用大數(shù)據(jù)等手段，做好游客信息動態(tài)監(jiān)測。在此情況下，不少景區(qū)迫切需要引入在線實名制登記、大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測、控流等智能化管理系統(tǒng)。而對于未來的發(fā)展趨勢，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進一步激發(fā)文化和旅游消費潛力的意見》，進一步明確「推廣景區(qū)門票預(yù)約制度，合理確定并嚴格執(zhí)行最高日接待游客人數(shù)規(guī)模，到2022年，5A級國有景區(qū)要全面實行門票預(yù)約制度」的要求。因此，文旅產(chǎn)業(yè)未來將進入比拼流量運營管理能力的階段，而流量將成為文旅景區(qū)多地點布局的核心要素。
流量的獲取
在討論如何獲取流量之前，我們需要先對流量的相關(guān)概念具有一定的認識。例如：客戶終身價值（LTV）有時被稱為客戶全生命周期價值，指的是每個客戶在未來可能為該服務(wù)帶來的收益總和；客戶獲取成本（CAC）指獲得單個客戶的平均費用；公域流量指初次主動或被動參與到開放平臺內(nèi)容曝光中的流量；私域流量指在初次產(chǎn)生「關(guān)系」基礎(chǔ)上相對封閉的信任流量。
所謂的獲取流量，對于文旅產(chǎn)業(yè)來說指代的是獲取具有變現(xiàn)價值的私域流量，私域流量不僅擁有快觸達、多利用、低費用的特點，而且具有轉(zhuǎn)化效率高和品牌積累深的優(yōu)勢。但是，獲得和運營私域流量一直是文旅產(chǎn)業(yè)的重要課題，其原因是如果缺乏對流量、客戶和場景的深入分析以及體系化的運營思路，就容易淪為「發(fā)傳單式」的無效宣傳，甚至?xí)档驮诳蛻粜闹械钠放坪酶卸?。私域流量的特點決定其匹配的行業(yè)應(yīng)該具備高客單價、定制化、決策周期長、決策困難大、同時消費頻次適中、適合分享的特點。
對于文旅景區(qū)來說，如何精準定位客戶群體，進行流量獲取與轉(zhuǎn)化一直是難點，大數(shù)據(jù)支撐的缺失與廣撒網(wǎng)的獲取模式使得流量獲取效率與轉(zhuǎn)化率都不理想。隨著新冠疫情的肆虐，「兩票經(jīng)濟」的時代宣告結(jié)束，文旅景區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型即智能旅游不僅是外部的環(huán)境倒逼，更是文旅景區(qū)內(nèi)部的發(fā)展選擇。智能旅游的核心就是以數(shù)字化的方式獲取流量，并將這些流量轉(zhuǎn)化為私域流量以便產(chǎn)生價值。
自媒體時代，媒介格局與信息傳播趨于碎片化， 文旅景區(qū)常見的流量獲取方式如在線推廣與營銷傳播，其本質(zhì)應(yīng)該是對場景的整合，包括景區(qū)的產(chǎn)品場景和用戶的體驗場景。流量的獲取應(yīng)當形成從在線媒介到線下體驗再回到在線媒介的完整死循環(huán)。這個死循環(huán)講述的是游客從獲取景區(qū)信息到景區(qū)體驗再到信息反饋的流程。只有在死循環(huán)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)場景與媒介的協(xié)同效應(yīng)，才是真正意義上的流量獲取。隨著OT A 傭金和獲客成本的水漲船高，從小紅書、抖音、今日頭條等公域流量平臺獲取流量的難度與費用也越來越大，且這種類型的公域流量存在用戶粘性差、復(fù)購量低的劣勢。私域流量池的構(gòu)建前提就是對客群的精準觸達，只有對客群有了精準的選擇，客戶屬性的垂直性才能與文旅場景實現(xiàn)協(xié)同并完成流量的獲取。
因此，對于文旅景區(qū)如何獲得流量應(yīng)該聚焦于兩點，場景的搭建與客群的選擇，而獲取流量后如何運營流量則是文旅景區(qū)面對的另一難題。
流量的運營
文旅景區(qū)在構(gòu)建私域流量池后，需要通過有效運營手段將私域流量變現(xiàn)。結(jié)合市場上主流流量運營方式來看，文旅景區(qū)主要從以下幾方面發(fā)力：（一）啟動流量裂變。文旅景區(qū)沉淀流量之后， 通過組團、砍價、優(yōu)惠券分享等方式帶動新客戶增量，實現(xiàn)流量裂變。這種「老帶新」方式的另一明顯優(yōu)勢是現(xiàn)有沉淀流量以口碑為景區(qū)背書，對新流量具有較高可信度。
（二）實現(xiàn)相互聯(lián)動。為順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，一方面，文旅景區(qū)開始與其他景區(qū)聯(lián)動，通過采取聯(lián)票促銷、相互推客等方式實現(xiàn)景區(qū)之間業(yè)態(tài)聯(lián)動、互惠互利，以低成本獲取其他景區(qū)的流量。另一方面，文旅景區(qū)開始開展跨界合作，與其他行業(yè)優(yōu)秀的品牌方聯(lián)合開展活動，拓展文旅品牌的外延價值，同步實現(xiàn)與其他行業(yè)品牌方流量互洗、互換。諸如此類的跨界營銷有文旅+科技、文旅+康養(yǎng)、文旅+音樂、文旅+動漫、文旅+游戲等。
（三）整合周邊生態(tài)。除依托景區(qū)核心吸引物外，文旅景區(qū)可以整合周邊的酒店、民宿、鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)等生態(tài)，為游客提供更多游玩場景、內(nèi)容與體驗，運營好私域流量池。在構(gòu)建全局旅游生態(tài)系統(tǒng)的同時， 整合周邊資源還可以帶動景區(qū)周邊發(fā)展，從而提高景區(qū)所在片區(qū)整體的資源黏著力，維系已有流量并轉(zhuǎn)化新流量。
例如麥積山景區(qū)，該景區(qū)為國家5A旅游景區(qū)、國家重點風(fēng)景名勝區(qū)。深大智能和麥積山管委會成立了天水智慧旅游公司，深大提供技術(shù)支持搭建麥積山智慧旅游平臺，并輔助智旅公司組建在地的運營團隊， 以麥積山為中心，整合了天水市的景區(qū)門票、酒店民宿、農(nóng)產(chǎn)品等周邊旅游資源，以及周邊創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。麥積山智慧旅游平臺被評為甘肅省智能旅游標桿項目。
由此得出，文旅景區(qū)的流量運營，需以景區(qū)核心資源為流量吸引物，整合外部生態(tài)，與其他景區(qū)或行業(yè)進行相互聯(lián)動，以此進行流量的維系及裂變，形成引流、轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)的良性循環(huán)過程。
流量的管理
后疫情時代，文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了「流量為王」的特點。景區(qū)數(shù)字化行業(yè)的頭部企業(yè)——深大智能早已預(yù)測到了流量對于文旅產(chǎn)業(yè)的重要性。關(guān)于流量， 深大智能針對擁有核心景區(qū)的旅游目的地（例如長城、黃山、普陀山），通過與景區(qū)所屬公司或管委會成立合資公司或運營督導(dǎo)合作，協(xié)助景區(qū)深度化運營，該合資公司負責(zé)景區(qū)的在線銷售、運營、營銷、以及線下新興業(yè)態(tài)導(dǎo)入（研學(xué)、賽事、音樂節(jié)等）， 以核心景區(qū)流量資源為吸引，將外部資源整合，對產(chǎn)品進行深度運營和創(chuàng)新，以此進行自有流量及私域流量的引流轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)游客二消，增加整體營收及利潤水平。另外，深大智能與八達嶺、黃山等8家LOTS平臺公司共同發(fā)起成立了目的地智慧旅游聯(lián)盟，不僅是同地域景區(qū)，而且不同地域的景區(qū)也共同串聯(lián)起來， 實現(xiàn)了大型私域流量池的建立與管理。
未來的景區(qū)業(yè)務(wù)要著重于數(shù)字化、智能化的管理，通過輕資產(chǎn)運營+精品點狀投資的方式，來擴展增量景區(qū)的規(guī)模。為了更好地適應(yīng)「流量為王」時代， 中旅投資聘請深大智能合作搭建自己的數(shù)字化平臺。通過數(shù)字化，中旅投資可進一步加強核心專業(yè)整合能力，助力自身打造成為「一流旅游目的地投資與運營服務(wù)商」。
（ 作者現(xiàn)供職于中旅投資）
